6月是承上启下的要害期，也是任务攻坚突破的“黄金期”，面对挑战，中圣公司坚定信心，科学研判，团结一致，充分发挥中圣全员“钢铁侠”敢于“亮剑”、能打硬仗的超强凝聚力、执行力、战斗力、爆发力，当月乐成中标项目13个，累计中标金额达8200万元，其中，地下水及地下水修复等业务7150万元，环评等其他类业务1050万元，以实干实绩包管公司“双过半”
。

统一思想，凝心聚力
。公司领导高度重视，迅速响应，实时学习贯彻落实集团公司各项事情安排，召开“冲刺”发动安排集会，组织“头脑风暴”进行高质量研讨，进一步统一思想，提高站位，切实增强目标必成、使命必达的责任感和紧迫感，实现了再安排、再加压、再驱动，全面提高事情前瞻性、精准性、创立性，牢牢掌握任务推进主动权
。

锁定重点，实干笃行
。公司连续在“政府智库、园区管家、企业平台”上做文章，充分“发力、生力、借力”，紧盯经营目标，紧跟重点项目、重点客户，紧守重点区域，紧抓重点业务，梳理项目，排盘问题，严把宁静、质量、进度关，精细化全历程管控，坚持问题导向、结果导向，多措并举出“真招”“拭魅招”“硬招”，建强市场“铁三角”，最终群策群力，协力完成市场攻坚
。

锚定目标，提质增效
。公司以“三个年”运动和年度“十件大事”为指引，科学剖析阶段性目标任务，层层传导压力，牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，加大奖惩力度
。领导班子牵头包抓任务，由周督办改为日督办，事情群每日通报完成情况，转动展示业绩动态
。同时，公司强化治理，正风肃纪，大兴视察研究着力解决实际问题，各板块齐发力，立足优势，狠追紧赶，业务部分冲锋陷阵，职能部分加大支撑，各部分加班加点不松懈，形成协同联动，士气高涨，精神振奋的创业气氛，为实现市场攻坚提供了有力包管
。

下一步，中圣公司将牢固战果，继续抬高标杆，坚持紧在前头、快在前头、干在前头，把任务往细处抓、把事情往实里做，在此基础上争取“全年胜”
。（王心苗）